2021年4月10日-11日，为期两天的《柔性领导力》培训活动在小蓝办公楼顺利召开。中联物流董事长祝建华先生带领公司核心管理层、各最小单元核心人员等49人参与此次培训。培训涉及目标与时间管理、领导力的体现方式、团队领导者的三大要务、团队发展四个阶段、团队领导者的角色转变、领导者的教练能力及引导工具等内容，通过小组讨论、团体游戏、现场测试、场景再现等寓教于乐的方式灵活展现，旨在提升团队领导者各项管理、沟通与协同、承诺与执行等能力。

培训于11日17:00左右结束，培训全员参与了合影留念。

      合影后公司趁热打铁安排了“茶话会”形式的座谈总结会，大家在轻松愉快的氛围下，各自现场整理了此次的培训心得体会。其中，小兰基地负责人贺媛、零部件现场运营负责人丁艳艳等代表分别做了心得分享，她们就各自团队现状结合培训内容做了深度剖析及方法改善等阐述。

      会末，董事长祝建华先生就此次培训做了总结。首先，祝董对大家在培训中积极参与的态度很是肯定，但也需要认清自身的管理不足之处，希望最终能将所学应用到工作中去，真正做到“学以致用”。同时，希望各管理层能在面对未来多变的市场环境下， 依旧能做到战略清晰，打通战略落地的通道；分解好阶段性目标，促使最终目标的达成；今年是中联内部推行内部市场化的第二年，目标就是将公司打造成一个数字化供应链平台，这个目标需要我们中联人所有努力，尤其是今天参加培训的各位管理层，要学会认知行业的创新和变革，学习新的技术和管理技能以推动公司目标的实现，与公司共创发展。